メタウォーターの人材育成の考え方

• 「人を最大の財産」とする当社においては、「社員こそ最大の経営資源・企業価値向上の源泉」と認識し、
  その能力開発を経営の最大テーマの一つと位置付けています。
• 「自己成長意欲のある人材を支援し、能力開発の機会を積極的に提供する」という人事理念に則り、
  社員一人一人の個を尊重し、それぞれの能力や可能性を自律的かつ最大限伸ばす「環境」と「仕組み」を構築し、
  自ら学ぶ風土を形成しています。
• 会社は社員の仕事を通じた自己実現のため、社員一人一人の能力開発を積極的に支援し、
  社員は自らのキャリアを自律的かつ主体的にとらえ、プロフェッショナルとしての強みを自ら確立していきます。

能力開発体系図

新入社員研修

入社翌日から約20日間実施します。
健康管理センター主催の健康診断・体力測定に始まり、社内・社外講師による各種講座、ビジネスマナー研修、
奥多摩町での森林ボランティア（植樹）と盛りだくさんのメニューがあります。この期間に同期とのつながりも深まります。

選択型研修

社員一人一人の自己成長意欲を積極的にバックアップしています。
集合型研修や通信教育など、豊富なプログラムの中から、仕事やライフスタイルに合わせて自分で選択できるシステムです。

部門ごとの専門研修

人事部内で実施する新人研修後、各部門に配属され、専門教育が実施されます。
数カ月に及ぶ部門もあり、専門知識をしっかりと習得できます。

トレーナー・メンター制度

入社後、仕事や日常生活の不安を解消するために「トレーナ・メンター制度」を導入し、新入社員を計画的に育成する体制を整えています。

トレーナー

仕事の基本を指導・支援する役割。
新入社員一人一人に沿った指導方法を作成し、計画的にOJTを
実施しています。

メンター

業務外でよき支援者となる役割。
入社後の不安や悩みについて、個別に相談できます。